健身房员工应该如何管理？

　　管理一个部门管理的就是人，让人去做到每个人该做的事情，完成私教部门每个月的业绩。这些都是针对人本身的能力和销售的监督。首先要说私教课的本质，就是帮助会员达到训练效果。用的是教练的专业技术和经验来换取会员买课。

　　对于教练的专业程度要求非常高的情况下。教练自己本身每天要坚持训练原则。新人进职的最开始，教练主管至少要带新人经过半个月到三周的熟悉时间，才能让新人去接触会员，也同时让新人知道怎么去对待客人。

　　另外看店内私教授课的侧重。一个健身房最初是以增肌减脂课程作为70%以上的主打。但随着教练增多，教练经验也在增多的情况下，孕产私教、特殊人群的私教、康复私教等出现。这是要让私教部门对课程的开发不只是局限于某一个模块。

　　根据教练本身的能力来区分教练在部门的主要角色。有的教练擅长销售，嘴皮子很利索。有的教练身材练得不错，但嘴很笨。很多人的嘴皮子和性格是天生的，有的人一辈子也改变不了这些与生俱来的问题。

　　教练主管完全可以从用人和留人的角色来分配人的擅长。通过一个人的擅长来帮助教练个人赚到钱。争取能做到一个人的能力在短时间有提升。但个人的改变也需要自己对自己去要求。所以讲到管理部门，依旧还是去管理人。