发布日期 2020-09-25
教练部是一个健身房产生业绩的另一个部门。正常在健身房每个月教练产生的业绩流水应该比会籍更高,或至少与会籍的业绩平等。很多健身房老板反应说私教业绩上不来,找不到问题在哪里。首先就是教练本身能力的问题,第二个是教练主管带部门的问题。
并不是一个刚出徒的教练就能去上课。甚至可能刚出徒的教练满脑子里都是知识模块,但说不出来,也用不到实际工作当中。这样的情况下首先调整一个新人的工作流程。从私教报价方式,私教处理担忧话术开始。过度到私教体验课的实验。最后是打电话,约资源,做场内开发。这个过程至少经历半个月到三周的时间。
如果是做了一段时间的教练不出业绩,问题无外乎和上面的类型是相似的。但也不排除部分教练的专业能力本身就是有问题的。学教练的过程中滥竽充数,或者教练培训机构的教练质量出了什么问题。教练主管需要针对所有教练,每周定期巩固教练基础专业,提升教练本身的销售能力。
最后就是看教练主管本身的能力了。一个部门的好坏看带兵的人专业能力和带队能力。再好的教练,如果没有人去管,最后还是会懈怠。新出徒的教练也要学会去选择一个正确的健身房去工作。看店内的装修是一关,看教练主管的能力是第一关。
除了定期每周的专业知识培训。结合每天的资源分配,对会员的销售工作,日常体验课,约新会员做体测。这些也是教练要做的日常根本。想出业绩靠个人,想出部门业绩靠教练主管对所有教练的协调。
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Q 开健身房的老板一般会说先把预售做完,再说教练的问题,但是我们想告诉您,您这句话的思路不对,教练在健身房筹备最初就要招聘,如果是一个成品教练,让教练跟整个筹备期间的工作,也像会籍一样搜集资源,销售会员卡,因为教练的专业程度比会籍高
Q 当一个健身房正式开业之后,首要阶段的任务是做好新进会员的服务
Q 近几年选择开健身的老板越来越多的是没有从业过行业的人,在选择开健身房之前他们会对健身房初步了解,有的选择以会员的角色观察一个健身房的经营,有的甚至安排家人先去应聘健身房的工作,之后决定是否做健身房。那想在洛阳投资开一个健身房应该如何规划?
Q 我们投资开一家健身房赚不赚钱,和我们的经营方式以及市场环境有很大的关系,现在我们的大体市场是朝着好的方向发展,那么我们如果投资开健身房的话,就比较看重经营运营了。
Q 健身房目前在全国发展20年,一线城市已进入几轮洗牌,一线城市竞争激烈,市场难做,人力成本,房租成本都很高,目前一线城市健身房正朝着小型化发展
Q 健身房的投资相对来说还是比较灵活的,比如在威海投资开健身房的费用是根据投资者的投资预算来定或者根据面积来定,这两者都可以。
Q 现在市面上来说做得比较普遍的是灯光控的智能,在晚间无人值守的时候一样可以使用,但这就是一个噱头而已,另外是通过小程序或者App之类的实现与会员使用方面的连接。
Q 健身房在国内的发展从1990年代直到2020年,经历了30年的发展。但是真正把健身房过度到商业性质经营可以说是从2000年代。至于说到一个健身房所配备的几大部分,一个是装修的部分,一个是器械和配件的部分。
Q 但对于健身房加盟的真正含义是,老板选择一个品牌加盟公司,加盟公司提供软性服务,比如装修设计、VI系统、人员培训、市场宣传以及后期管理。
Q 宿迁开个连锁健身房加盟费用是多少钱?如今市场上的健身房主要分为两种方式,一种是个体私营店,另一种是连锁健身房加盟店。