健身房经营之健身房人员架构图

　　不少投资人都对健身房创业项目有很大的投资兴趣，但是又没有健身房经营经验，不懂得健身房该如何配置员工，那么下面呢，动岚健身就整理了一些关于健身房人员配置架构等相关资讯内容，供大家参考。

　　关于一个单体健身房的管理架构其实很明确也很简单，除了老板之外，店内要安排的角色是店长、会籍主管、教练主管、服务部主管四个作为管理岗的角色。而如果谈到连锁性质健身房的管理架构问题，可以出现一人多岗的情况，无论谈到健身房是独立经营或是连锁性质来说，店内必须有两个人，一把手和二把手说了段。

　　1、店长为一把手。

　　会籍主管、教练主管、服务部主管三者作为二把手，对于这个体制的情况下，需要做到体制完善，并且适合员工人数在三十人以上的健身房，同样要求的是日常平衡，但要针对的一个问题，按照这个体制之下的岗位和薪资待遇计算，店长和会籍主管的薪资支出占到了整体员工支出比例的较高部分。

　　2、店长兼会籍主管为一把手。

　　后续的二把手是教练主管和服务部主管，这样的情况下是一把手说了算，一个单店性质的健身房体制可以达到完善的程度，针对一个有能力的一把手店长，适合这样的人才类型的存在。

　　3、店长兼教练主管为一把手。

　　会籍主管和服务主管作为二把手的角色，同样适合相对体制比较完善的情况下，与上一个情况的比较下，店长的提成的额度会有适当的上升，要求的是和会籍主管的个人销售和带队能力更强一些，也由于健身房本身依靠会员作为首要引流原则，如果教练兼店长成为了首要角色，势必会对店内的业绩部门平衡产生一定的限制。

　　4、最后一种类型适合连锁性质的健身房品牌。

　　连锁的情况下单店健身房不设置店长，由服务部主管和会籍主管作为店内的一把手，教练主管作为二把手的角色，这三个部门的主管对一个店内存在的是三足鼎立的角色。

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