发布日期:2020-09-25 阅读量:11796
健身房经营之健身房人员架构图是什么是一些投资者打算知晓的情况,本篇文章讲解有关在社区开健身房赚钱吗的事项,如果你想了解健身房经营之健身房人员架构图的投资事宜,请快看看这篇文章。
不少投资人都对健身房创业项目有很大的投资兴趣,但是又没有健身房经营经验,不懂得健身房该如何配置员工,那么下面呢,动岚健身就整理了一些关于健身房人员配置架构等相关资讯内容,供大家参考。
关于一个单体健身房的管理架构其实很明确也很简单,除了老板之外,店内要安排的角色是店长、会籍主管、教练主管、服务部主管四个作为管理岗的角色。而如果谈到连锁性质健身房的管理架构问题,可以出现一人多岗的情况,无论谈到健身房是独立经营或是连锁性质来说,店内必须有两个人,一把手和二把手说了段。
1、店长为一把手。
会籍主管、教练主管、服务部主管三者作为二把手,对于这个体制的情况下,需要做到体制完善,并且适合员工人数在三十人以上的健身房,同样要求的是日常平衡,但要针对的一个问题,按照这个体制之下的岗位和薪资待遇计算,店长和会籍主管的薪资支出占到了整体员工支出比例的较高部分。
2、店长兼会籍主管为一把手。
后续的二把手是教练主管和服务部主管,这样的情况下是一把手说了算,一个单店性质的健身房体制可以达到完善的程度,针对一个有能力的一把手店长,适合这样的人才类型的存在。
3、店长兼教练主管为一把手。
会籍主管和服务主管作为二把手的角色,同样适合相对体制比较完善的情况下,与上一个情况的比较下,店长的提成的额度会有适当的上升,要求的是和会籍主管的个人销售和带队能力更强一些,也由于健身房本身依靠会员作为首要引流原则,如果教练兼店长成为了首要角色,势必会对店内的业绩部门平衡产生一定的限制。
4、最后一种类型适合连锁性质的健身房品牌。
连锁的情况下单店健身房不设置店长,由服务部主管和会籍主管作为店内的一把手,教练主管作为二把手的角色,这三个部门的主管对一个店内存在的是三足鼎立的角色。
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Q 小型健身房和中大规模健身房的差别更多在于项目的多少,但我们可以从消费者的角度考量,人们选择健身房的时候看中的有哪些方面,如果选择一个小型健身房,消费者更需要什么。
Q 预售做的好不好,还是和预售执行方案有直接的关系,毕竟预售活动是根据执行方案一步步推进的,那么做健身房预售的话执行方案应该怎么写?健身房预售能赚钱吗?
Q 在乡镇开健身房的面积不建议太大,可以考虑小型健身房或者工作室性质都可以,乡镇的可消费人群太少,面积和投资过大会影响成本回收也会影响后期利润。
Q 总体来说投资越大风险越高,不过由于健身房有一定的特殊性,所以只要选好场地和地区,开设健身房的风险还是比较低的,投资前最好联系品牌公司,由专业的市场人员考察过后再去投资,这样是最稳妥的。
Q 健身房出现在人们的视线中已经十几年的时间了。健身以前只是听说,现在成为了县城也会存在的场所。健身房的前期筹备运营和其它行业都不一样。虽然是一个提供给会员服务和专业的场所,很多场所也是给客人提供服务的,但是健身房前期的回本模式和其它行业不同。
Q 任何投资都会伴随着风险,但如果我们把投资中会遇到的风险都一一罗列出来并制定相应的应对策略就能降低我们的投资承担风险,那开健身房时该如何面对健身房的投资经营风险?又该如何制定相应的对策?
Q 近几年在长治市不少投资者都开始留意到健身房开店这个好项目,那么在长治投资开一家健身房的话,大概需要投资多少钱呢?如果是以加盟的方式开店加盟费用需要多少钱呢?
Q 能在好位置开健身房的健身房品牌大多都有强大的运营团队和专业人员。除非我们也具备这样的能力和人员。否则面对的后期问题是想不到的。客人在选择一个健身房除了看位置,还要看价格,更要看专业程度。现在是抢客户的年代。
Q 筹备开一家健身房的时间大约需要三个月。其中前两个月就是装修的完整过程,健身房装修的同时也要结合人员招聘、组建会籍和教练团队、下市场宣传、收集新客户资源。
Q 现如今健身房已成为人们生活中不可缺少的一部分,有相当一部分人走进了健身房进行科学合理的运动,随着健身人口的不断增加健身房也越来越多。