健身房经营之健身房人员架构图

       健身房经营之健身房人员架构图是什么是一些投资者打算知晓的情况，本篇文章讲解有关在社区开健身房赚钱吗的事项，如果你想了解健身房经营之健身房人员架构图的投资事宜，请快看看这篇文章。

　　不少投资人都对健身房创业项目有很大的投资兴趣，但是又没有健身房经营经验，不懂得健身房该如何配置员工，那么下面呢，动岚健身就整理了一些关于健身房人员配置架构等相关资讯内容，供大家参考。

　　关于一个单体健身房的管理架构其实很明确也很简单，除了老板之外，店内要安排的角色是店长、会籍主管、教练主管、服务部主管四个作为管理岗的角色。而如果谈到连锁性质健身房的管理架构问题，可以出现一人多岗的情况，无论谈到健身房是独立经营或是连锁性质来说，店内必须有两个人，一把手和二把手说了段。

　　1、店长为一把手。

　　会籍主管、教练主管、服务部主管三者作为二把手，对于这个体制的情况下，需要做到体制完善，并且适合员工人数在三十人以上的健身房，同样要求的是日常平衡，但要针对的一个问题，按照这个体制之下的岗位和薪资待遇计算，店长和会籍主管的薪资支出占到了整体员工支出比例的较高部分。

　　2、店长兼会籍主管为一把手。

　　后续的二把手是教练主管和服务部主管，这样的情况下是一把手说了算，一个单店性质的健身房体制可以达到完善的程度，针对一个有能力的一把手店长，适合这样的人才类型的存在。

　　3、店长兼教练主管为一把手。

　　会籍主管和服务主管作为二把手的角色，同样适合相对体制比较完善的情况下，与上一个情况的比较下，店长的提成的额度会有适当的上升，要求的是和会籍主管的个人销售和带队能力更强一些，也由于健身房本身依靠会员作为首要引流原则，如果教练兼店长成为了首要角色，势必会对店内的业绩部门平衡产生一定的限制。

　　4、最后一种类型适合连锁性质的健身房品牌。

　　连锁的情况下单店健身房不设置店长，由服务部主管和会籍主管作为店内的一把手，教练主管作为二把手的角色，这三个部门的主管对一个店内存在的是三足鼎立的角色。

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