健身房托管是怎么托管

　　健身房托管是怎么托管？在经营一个健身房后期，要面对五年八年的时间。这个时间是给会员做服务的时间。但同时要依靠会员来完成健身房每个月的业绩。利润主要来源就是会员卡和私教两个部分。而私教也是健身房专业程度的体现重点。

　　有的健身房老板会问到，健身房托管怎么做。想把一个健身房用承包的制度托出去。每个月按照业绩来划分甲乙双方的提成。这样的方式不是不可行。但这样的方式是短暂的。任何甲乙双方的合作都会有终止的一天。

　　健身房本就是一个企业。对于单店经营性质的健身房，如果后期老板出现了托管的概念，那店内经营多数有问题。或者一个店的开端没做好，后期流程也没梳理出来，更不具备会籍和教练两个部门的专业型人才。

　　如果在健身房后期经营不顺的情况下，店里也缺少会籍和教练的情况下，找小团队或者营销公司做短期的业绩维持，只是饮鸩止渴的自杀行为。该做什么，把店面的状态回到开业的交接落地阶段。用不同的时间段完成不同的工作任务。

　　首要重新招聘会籍和教练团队。调整店内的员工架构和薪资架构。找谁来做，找专门健身房加盟品牌的公司来做。而不是小团队或者营销团队。重新调整的阶段作为最重要的初始。人员有了，下一步是培训的过程。而后重新收集资源，准备营销方案。同时维持这一个月左右重新落地阶段的业绩。

　　有的老板在投资健身房的时候不是行业内的人。针对后期管理束手无策。而在重新操作一个后期店的时候，首先问老板要人。培养老板自己的管理者。如果没有这个管理者的时候，从员工中挑选，做定向培养。

　　而后，在接下来操作的两三个月的过程中，能出现的是，新招聘的员工已经熟悉了店面的操作流程。按照初期培训的内容，根据每天的宣传和资源收集，来完成后续的营销工作。第二个月和第三个月是可以见到业绩的时候。

　　而针对一个成品健身房，关于教练的问题。社会招聘的方式最常用。内推，也就是教练互相介绍的方式也是其中之一。如果员工看到了健身房的阳光更多的时候，会将身边的朋友也介绍过来。那么最后可以和教练培训机构合作完成人员的输送。

　　换句话说，健身房的托管思路不是成品健身房的最佳思路。老板没有时间管理，但也有没时间的老板一样可以把健身房做好的。运用健身市场中专业的健身品牌公司，帮助一个健身房操作，是救活健身房单店运营的方式。更不用怕老板没有时间管理。

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