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健身房运营之健身房如何招人

发布日期      2020-09-20

  说到健身房如何招人,首要说到两个关键问题。用什么招聘方法,如何提高工作效率。

  1、招聘原则

  目前国内的招聘形式:任何行业都是急缺人的状态,尤其急缺高质人才。对于一个企业或者健身房来说要做到的三件事情。

  1.对于一个人在一个健身房的生存,最快的发展时间是2年。如果用错了一个人,健身房会提早2年关门。这一点是如何认识人才。

  2.无时无刻不招聘。对于健身房来说,岗位的流动性很大,会籍和教练两个部门来说。要善于发现人才的存在,用人才来成就一个健身房对于管理岗位的空缺。

  3.面临企业对于招聘的挑战。现在的招聘不是一个企业,不是一个健身房在挑人,是人才在挑选这个地方是否能去,值不值得去。

  2、人员工资

  当下的健身房设计到如下问题。如果薪资待遇与所在市场平衡,用什么方法来吸引人才。在一个健身房提供的薪资待遇合理的情况下,如何选拔人才。另一个弊端在于,如果降低了薪资待遇,要面对的是低素质,没有学历的员工。

  底薪如果低于市场原则的情况下,面对已经来工作,或者即将过来的员工是没有太多能力,只求赚工资的人。但如果稍微提升一些底薪,用一段时间能吸引较多的并且想拼搏的员工。

  谈论到人员薪资问题,老员工和新新员工,面临销售岗位的时候,恰好是存在于一个健身房的时候,适当调节老员工和新员工的薪资方案。假设说,健身房给老员工3000元底薪,对应的薪资待遇是惯性的平衡。给一个新员工的待遇,稍微适当升高底薪,但不强调业绩压力和提成的问题。在新员工的适应阶段,给予接下来的薪资方案改革。

  因为一个健身房想留下一个员工,势必要做出甲乙双方的互相认可。这个认可度的症结以及畅通,在于如何规划薪资待遇。所以讲到健身房的招聘,也必要提到如何留人,不妨说,这些就是如上述的方法。

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