健身房经营之如何降低健身房的教练离职率，留住健身教练

　　开一个健身房所必备的岗位就是健身教练，尤其是以私教为主，作为店内的教练人员构成。教练从哪里来，从社会途径招聘是最基础的方法，也可以使用教练之间互相介绍的内推方式，还有可以从教练培训机构中招聘教练，但往往最后一种获得的教练都是新手。

　　一个健身房运营的好坏和教练部息息相关。可以说教练的专业程度是一个健身房的灵魂，并且教练的专业程度决定了一个健身房的存亡，看教练主管的专业能力和带队能力，新教练入职首要的原则是，由教练主管带新人半个月到三周的时间，这段时间要让新人熟悉谈单流程和处理私教担忧的话术，接下来是体验课的过关环节，最后是分客户资源，为了下个月的谈单和邀约做准备。

　　一个新手教练上岗并没有那么简单，或者说刚从业了一两年的教练，依然是以增肌减脂塑形课程作为开课主体。没有任何一个新手教练能做到上岗的时候什么都能掌握，所以在专业方面来说，也要求教练主管去随时监督新手教练的专业问题。

　　这也就是一个教练主管存在的意义。除了带人管理人之外，还要管理整体的部门，再好的教练都需要被人管着，为什么总有老板说教练不出业绩，是部门除了问题，还是员工能力问题，还是教练主管的问题。

　　随着一个健身房的经营年代增加，对于教练岗位的流动性也是存在的。很多人看到了自己家乡有健身房，也打算学健身教练，那么健身房获取教练的另一个途径就是，找到想做教练的人，谈好条件，由店里送出去培养。

　　这个方式针对三四线城市和县城更适合。但还有很多教练更愿意自己出去学习，学习之后去到自己想去的城市工作，毕竟三四线城市和县城的行业发展终究是有限的，年轻的时候闯一闯，对于在职教练的流失，或者是新手教练直接出去工作了，这也是健身房招聘困难点之一。

　　针对健身房教练留人的问题，要做到有人管理，管理的人还是教练主管。要做到定期外送员工出去学习，然后教练回来是全员学习，这样的话能让教练个人本身在从业的过程中不至于把专业闭塞了。

　　最后就是面对店里，持续招聘教练。一二线城市的健身房还好说，招聘资源不是很缺，对于小城市的健身房可以选择与一个健身教练培训机构合作，一个是不断输送人才，另一个是尝试以合作协议价格进行店内教练的培养。

　　终究来说，一个健身房教练部门的好坏，更多看的是教练主管如何带人带部门，毕竟健身房除了平衡业绩，就是好好地把想用的教练留在店内，同时吸收新鲜血液。