发布日期:2020-09-28 阅读量:3489
如何降低健身房的教练离职率?开一个健身房所必备的岗位就是健身教练,尤其是以私教为主,作为店内的教练人员构成。教练从哪里来,从社会途径招聘是最基础的方法,也可以使用教练之间互相介绍的内推方式,还有可以从教练培训机构中招聘教练,但往往最后一种获得的教练都是新手。
一个健身房运营的好坏和教练部息息相关。可以说教练的专业程度是一个健身房的灵魂,并且教练的专业程度决定了一个健身房的存亡,看教练主管的专业能力和带队能力,新教练入职首要的原则是,由教练主管带新人半个月到三周的时间,这段时间要让新人熟悉谈单流程和处理私教担忧的话术,接下来是体验课的过关环节,最后是分客户资源,为了下个月的谈单和邀约做准备。
一个新手教练上岗并没有那么简单,或者说刚从业了一两年的教练,依然是以增肌减脂塑形课程作为开课主体。没有任何一个新手教练能做到上岗的时候什么都能掌握,所以在专业方面来说,也要求教练主管去随时监督新手教练的专业问题。
这也就是一个教练主管存在的意义。除了带人管理人之外,还要管理整体的部门,再好的教练都需要被人管着,为什么总有老板说教练不出业绩,是部门除了问题,还是员工能力问题,还是教练主管的问题。
随着一个健身房的经营年代增加,对于教练岗位的流动性也是存在的。很多人看到了自己家乡有健身房,也打算学健身教练,那么健身房获取教练的另一个途径就是,找到想做教练的人,谈好条件,由店里送出去培养。
这个方式针对三四线城市和县城更适合。但还有很多教练更愿意自己出去学习,学习之后去到自己想去的城市工作,毕竟三四线城市和县城的行业发展终究是有限的,年轻的时候闯一闯,对于在职教练的流失,或者是新手教练直接出去工作了,这也是健身房招聘困难点之一。
针对健身房教练留人的问题,要做到有人管理,管理的人还是教练主管。要做到定期外送员工出去学习,然后教练回来是全员学习,这样的话能让教练个人本身在从业的过程中不至于把专业闭塞了。
最后就是面对店里,持续招聘教练。一二线城市的健身房还好说,招聘资源不是很缺,对于小城市的健身房可以选择与一个健身教练培训机构合作,一个是不断输送人才,另一个是尝试以合作协议价格进行店内教练的培养。
终究来说,一个健身房教练部门的好坏,更多看的是教练主管如何带人带部门,毕竟健身房除了平衡业绩,就是好好地把想用的教练留在店内,同时吸收新鲜血液。
Q 开一家带泳池的健身房无论是夏天还是冬天都会是健身房的一大亮点,那么投资开一家带泳池的健身房时,泳池的装修应该注意哪些问题呢?
Q 我们以在清远投资开一家500平米的健身房来说,500平米的健身房投资费用大概是在50万左右,这个投资费用是不包含场地租金的,如果是不同健身房运营的外行投资开健身房的话,那么一家500平米的健身房,投资费用能高大70万左右,其中20万都是被坑的。
Q 要说近几年哪个行业的发展潜力大的话,那么健身行业绝对是一个,而且健身行业不仅发展潜力大,且利润空间也是不错的,再加上就算没有经验也能开健身房,所以投资起来还是比较简单的。那既然这样的话,在潮州投资开健身房的话,大概的投资成本是多少钱呢?
Q 选择开健身房的城市已经扩展到县城的年代。但是越来越少出现比较新兴的健身房加盟品牌。当下健身行业,很多教练选择在做了几年行业之后,自己出去做了私教工作室
Q 国内的健身行业虽然在国内发展的时间并不久,但却可以说发展快,从最初的传统健身房,到现在的智能健身房以及私教工作室可以说跨度还是很大的。
Q 国内的健身市场越发成熟,且健身行业的市场蓝海也在不断扩大,虽然说近些年入局健身行业的不少,可对于庞大的健身市场来说还是不值得一提,那现在入局开一家健身房的话,应该怎么开?流程是什么?
Q 健身行业在国内发展的越来越好,而与此同时品牌消费的观念也深入人心,这其中相比于传统自营健身房品牌而言,连锁健身房品牌更受消费者喜欢,且更具备市场竞争力。
Q 健身房在经营一段时间之后,如果店内人员不稳定或者因为市场竞争的因素,导致店内的业绩无法满足每个月的成本,投资人可能会寻求外界的帮助。其中一个方式就是委托管理,就是我们所说的托管。
Q 在经营一个健身房后期,要面对五年八年的时间。这个时间是给会员做服务的时间。但同时要依靠会员来完成健身房每个月的业绩。利润主要来源就是会员卡和私教两个部分。而私教也是健身房专业程度的体现重点。
Q 预售做的好不好,还是和预售执行方案有直接的关系,毕竟预售活动是根据执行方案一步步推进的,那么做健身房预售的话执行方案应该怎么写?健身房预售能赚钱吗?