对于一个健身房的经营要面对如何做好行业旺季，同时也要面对如何做好淡季的经营和保本。有些健身房在面对淡季的时候，都会有这些做法，如提前招聘员工、持续招聘员工、多使用手机作为工作媒介、全员皆销售等方案来结合控制健身房的运营成本。

　　而对于控制成本方面来说，要做到的是员工数量是可控的。还要做到日均成本消耗还固定的，不可控的方面是水电和租金两个成本，固定店内的员工数量，在淡季只进入尖子员工作为新人，这样的话控制住了员工的基础支出成本。

　　另一个也是结合市场宣传的问题来提出，结合市场本身一直存在资源持续宣传，如果一个健身房的持续宣传效果有问题，那么会终究不知道问题所在，重视持续的市场宣传，手机为媒介的营销。

　　综合来说控制员工数量，提升员工的工作效率，每天在健身房场内控制灯光和各种电源设备的开关时间，在淡季的时候也尝试利用日间空余场地的对外租赁。

　　做好淡季的过度也是为了下一个旺季的准备阶段，健身房这个性质每年注定经历两个淡旺季的循环，同是也会面临竞争对手的新店竞争等等，淡季就是面对了自己对自己的竞争挑战。

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